作为安全光幕厂家，我们绝不是一个人在奋斗，而是一伙人在拼搏，如今安全光栅行业经侦激烈，而一个真正有竞争力的团队，“协作”是非常重要的。把“协作”这个文章做好了，其它事务就会像抽丝剥茧一样有序而有效。安全光幕厂家团队协作很重要!那么，如何搞好“团队协作”，让效率更高呢?
 
　　我认为首先要统一目标，让安全光栅厂家的目标与个人的目标保持一致性，这样才能让员工跟着安全光栅厂家跑，而不是懈怠，或推卸责任、不配合。那么，安全光栅厂家和个人的目标如何一致呢?这就必然牵涉一个问题：安全光栅厂家如何看待自身的赢利观。有些安全光栅厂家赚钱多，但员工仍维持在较低水平的收入，这就有可能是冲床保护器厂家赢利观出现了问题。只有光电保护装置厂家的发展成果与员工的收获相挂勾，才能保持二者目标的一致。冲床保护器厂家赚发了，有贡献的员工没有因此增收;冲床保护器厂家成长了，员工没有得到适当的提升，这样的企业难以获得可持续性的发展。笔者认为，做企业不仅为赢利，还得考虑让员工赢利有发展;这样，才可能真正让企业与员工同步发展，产生良性的循环。当然，在具体的操作中，可以让月度或季度的企业生产或营销目标，直接与员工收入或奖励相挂勾，这样当然可以激发员工为共同的利益而协作、付出。让安全光幕厂家的目标与员工个人的目标一致，这只是打通了“团队协作”的主神经。光有这个，而忽视其它管理方面的环节，同样会让“团队协作”化为乌有。
 
　　比如责任的分明。责任不明，容易产生责任重叠，这样就给员工推委责任留下了借口，就会造成安全光栅产品品质的下降。基于此，岗位、事务责任制非常重要，只有当安全光幕厂家各职能部门责任明确，各人分工准确，才真正可让“协作”变得有章可循。否则，就会陷入“和稀泥”式管理，谁也不服谁。这样，即便是有“共同的目标”，也难以步调一致，当然也就无法谈及“协作”了。